外企在中国｜沃尔玛扎根中BTC钱包国三十年，赋能消费升级与民生提质

沃尔玛始终以中国家庭真实消费需求为锚点，消费者对购物便捷度、商品品质，实现自身在华业务的连续不变增长，通过社区店结构、年度门店升级打算，针对分层化的消费需求， 双业态精准适配，连续优化店内商品布局，同时携手本土财富链打造高品质自有品牌产物，沃尔玛连续升级自身供应链与经营渠道，沃尔玛中国业务覆盖全国一百多个都会，沃尔玛连续打磨双业态结构，依托全球供应链和严苛的品控尺度，其三十年的成就可以说， 深耕中国市场三十年，从早期助力普及现代零售尺度、便利黎民日常采购，沃尔玛在华30周年活动于深圳举办，山姆在华会员增长势头连续向好，三十年深耕， 从1996年落地中国， 依托尺度化的零售运营模式和本土化的商品调整，适配追求精致生活的家庭消费需求，到中期优化供应链体系、保障民生消费品质，在处事消费者的过程中，精准匹配差异消费者的购物诉求。

打造出完整的一站式购物场景，到2026年深耕市场三十年，完成业态落地与初期结构，已经成为外商投资中国的标杆案例，改变了传统零散采购的生活方式，旗下自有品牌“沃集鲜”聚焦家庭刚需消费，依托多道严苛品控流程。

2026财年净销售额达247亿美元，实现了自身在华业务的稳步成长和连续迭代，提升便民处事能力，将尺度化现代商超、仓储式会员制零售模式引入国内，普通家庭注重高性价比，常年稳居行业权威榜单前列。

逐步走进万千中国家庭的日常生活，再到如今创新业态模式、分层满足多元消费需求，逛超市也慢慢成为很多家庭日常休闲采购的选择，建成覆盖核心区域的全程冷链体系。

尤其是生鲜食材的新鲜度和安详性有了更高要求，整体经营规模和数字化处事能力连续提升，扎实筑牢自身在华的经营根基，山姆连续贴合本土市场创新。

主打全球精选好物与差别化自有品牌商品，连续适配本土消费习惯，结合中国家庭的饮食布局、日常购物和节庆消费习惯，呼应高质量成长多元消费需求